自從今年3月格力形象片在紐約時代廣場登陸，格力電器就成為除了騰訊、百度等公司外，被更多外國人所了解的中國企業(yè)之一。
　　除了美國市場外，非洲人民也對格力印象深刻，其中最深的印象來源于格力空調的噪音太小，所以下班時經常忘記關。得益于這些口碑，在南非舉辦的2010年南非足球世界杯賽中，格力空調也發(fā)揮了重要的作用，世界杯的主場館及官員辦公大樓等多個配套項目都采用了格力空調。除此之外，印度電信基站的商用項目，也采用了格力空調，這是中國空調業(yè)自主品牌在海外市場中標金額最大的一個項目。
　　格力空調公司的國際化之路是靠腳踏實地的努力一步一步走出來的。2001年6月，投資2000萬美元、年產空調達20萬臺的格力電器(巴西)有限公司正式在南美巴西竣工投產，標志著格力空調的國際化歷程邁出了最重大的步伐。
　　但回顧過去，這條成功路也可謂步步驚心。2005年，在格力收購保衛(wèi)戰(zhàn)中，面對外資的收購方案，格力電器管理層不為所動，“中國很難有一個在世界上落地有聲的品牌，格力不能賣!”
　　2008年在格力結束與某世界知名電器制造商的貼牌合作關系時，人們懷疑格力的選擇，并提出到底是“急流而退”?還是“激流勇進”?格力電器董事長董明珠表示，“格力最終輸出的是自主品牌，而不是靠貼牌。金融危機給了我們轉換思想、調整產業(yè)結構的機會。放棄貼牌合作，在數(shù)字上讓我們減少了幾百萬臺套的出口量，但是由于我們自主品牌的加大，我們的利潤不降反增。”
　　在美國，格力品牌已經進入家得寶和沃爾瑪?shù)让绹�主流大賣場，為格力產品快速進入美國市場奠定了良好基礎。
　　格力并不是為了國際化而國際化的公司，所有海外的駐點都是堅持“先有市場，再有工廠”的擴張原則，先后在巴西、巴基斯坦、越南建立海外生產基地，目前自主品牌產品的出口已經覆蓋了全球100多個國家和地區(qū)。
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